了解过无领导小组讨论的小伙伴都知道，这是一种极为灵活、测查要素极为丰富的面试形式，它不同于结构化面试的“单打独斗”，需要我们与众多考生共同讨论、共同决策，最后在这种表面和谐实则暗自较量的“比拼”中一决高下。所以，掌握无领导小组讨论的“要”与“不要”，就显得尤为重要。而在以前的分享中，已经和大家分享过“三要”了，因此今天，就重点和大家说一说这种面试中自由讨论环节的“四不要”。
“不要情绪化，避免过于强势地表现自己”。大家要明白一点，无领导小组讨论其实是还原未来工作场景，让在座的考生围绕未来工作中可能会遇到的一个话题进行集中讨论，最后得出一致结论的过程。虽然眼前看来大家是同岗位竞争者，但如果我们真的被竞争冲昏了头脑，对于别人给我们提出的意见面红耳赤，或者对别人的观点咄咄逼人，亦或粗暴、着急地打断别人，蛮横地指使他人发言、乱带节奏等，以为这就是“赢了”，那么站在考官的角度，看到的则是未来这个人进了单位，一定不能很好地与他人进行良好的沟通协作，所以这种人是绝对不会录用的。
“不要无意义重复别人的观点”。没有学习过无领导的小伙伴可能会认为在无领导自由讨论中，多发言就能拿高分，于是通过重复别人的观点来体现发言次数，这其实是放错了重点。考官更希望听到的是你通过别人的想法激发出了哪些更好的想法，进而为你们的讨论进程做贡献，而不是无意义地重复别人的观点浪费时间。
“不要长篇大论”。我们要知道，无领导需要的是群里群策、充分讨论，而不是某个人的秀场，在有限的时间里，如果长篇大论，过于啰嗦，挤占的是其他小组成员的发言机会，并且效果可能适得其反。
“不要做没有价值的工具人”。无领导面试中，我们人为地划分了一些角色，例如“破冰者”“时间管理者”“推进进程者”等，如果我们只是单纯地去做第一个发言的人，或者单纯提醒时间的人，这是大可不必的，因为这往往没有任何技术含量，也对整个讨论进程没有实质贡献，所以并不能算作有效发言。因此我们要做的是抓住这样的机会有效地制定讨论规则，或者适当总结前面的话题及争论点，推动整个讨论进程，才是我们应该把握的。
把握以上这“四不要”，能够有效避免无领导面试中的常见雷区，让我们更加沉着应战。当然，由于无领导要比结构化复杂得多，仅仅只靠这些也还不够，必须要在实战中加强自己对无领导的理解。
